媒體報導│【食力】「比菲多」手握高市占的質立、植物の優、純萃喝！董座親揭如何多角化經營、包材貨運一手包？

比菲多創辦人梁家銘強調：創業要重視資源整合，讓「價值長價值，資源接資源，事業養事業。」比方說做包材，是因為食品事業本身需要，但如果變成獨立事業，包材就可以做別人的生產、代工，「創造一個價值，可以將價值或資源銜接到新的領域；當這些資源變成一個事業後，我會培養另外一個事業，這就是整合。」

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媒體報導│【天下雜誌】打造給大人喝的養樂多

在台灣食品飲料界，比菲多被視為一家敏捷又敢玩的公司。「極度靈活、活潑，」鮮乳坊創辦人龔建嘉稱讚，市場哪裡有缺口，比菲多就快速反應。

企業相關│【宇揚設計】比菲多室內設計

媒體報導│【食力】淺碟又飽和的食品市場哪兒是機會？比菲多董事長梁家銘：處處皆是！

台灣飲料市場競爭激烈，每年平均有約600種以上的新產品上市，其中卻有9成會陣亡，其中乳飲品更是廝殺濺血的紅海市場，沒有如狼般、帶著野性拼搏的精神，頭破血流只是幾天半個月的事，運氣不好還會落得屍骨無存。要想在台灣飲料市場存活下來並非僥倖，台灣比菲多食品股份有限公司（簡稱比菲多）董事長梁家銘就靠著不願意「知足常樂」的精神，雖是後進品牌，卻奪得一片天。

媒體報導│【EMBA】行銷要先開槍，再瞄準